Библиотека метрик TheFlex
Базовый словарь метрик, разделенный по зонам ответственности.
Структура зон ответственности
| Зона |
Ответственный |
Фокус |
| Управление продажами (COO) |
Татьяна Великая |
Сквозные метрики воронки, координация КЦ/ОП |
| Колл-центр (КЦ) |
Юлия Турайкина (и.о.) |
Обработка лидов, записи, подтверждение |
| Отдел продаж (ОП) - Регионы |
Анна Писарева |
Визиты, продажи в регионах |
| Отдел продаж (ОП) - Москва |
Калерия Пахомова |
Визиты, продажи в Москве |
| Маркетинг |
Татьяна Шовкивская |
Привлечение, каналы, CPL |
| Финансы (CFO) |
Елена Волынская |
Unit-экономика, прибыльность |
1. Метрики CFO / Собственника
Ключевые метрики для стратегических решений.
| Метрика |
Формула |
Интерпретация |
Целевое значение |
| EBITDA / Вклад студии |
Выручка - Переменные - Постоянные расходы |
Создает ли студия деньги или крутит оборот |
> 0 |
| Прибыль на студию |
EBITDA студии / кол-во студий |
Кто зарабатывает, а кто тянет сеть |
Положительная |
| LTV |
Средний чек x (1 - Доля возвратов) x (1 + Доля продлений x n) |
Ожидаемая прибыль от клиента с учетом возвратов и продлений |
> 3x CAC |
| Доля возвратов |
Возвраты / Продажи x 100% |
Доля клиентов, оформивших возврат |
< 10% |
| Доля продлений |
Продления / Завершившиеся абонементы x 100% |
Доля клиентов, продливших на следующий год |
> 30% |
Почему нет Payback?
В модели с продажей годовых абонементов upfront классический Payback не является ограничивающей метрикой, так как возврат инвестиций по привлечению происходит в момент продажи. Основные риски и драйверы экономики смещаются в область возвратов и продлений.
2. Метрики COO
Ответственный: Татьяна Великая
| Метрика |
Формула |
Целевое |
Что показывает |
| CR Воронки (общий) |
Продажи / Квалифицированные лиды x 100% |
> 8% |
Общая эффективность конверсии |
| Средний чек |
Выручка / Количество продаж |
~25,000 руб. |
Ценовая политика |
| Загрузка студий |
Активные клиенты / Вместимость x 100% |
70-85% |
Утилизация ресурсов |
Воронка продаж (сквозная)
Лиды -> Записи -> Визиты -> Продажи -> Продления
| Этап |
Метрика |
Владелец |
| Лиды |
Входящий поток |
Маркетинг |
| Записи |
CR Записи |
КЦ |
| Визиты |
CR Визита |
КЦ + ОП |
| Продажи |
CR Продажи |
ОП |
| Продления |
Доля продлений |
Операции |
3. Метрики зоны КЦ
Ответственный: Юлия Турайкина (и.о.)
3.1 Основные метрики
| Метрика |
Формула |
Целевое |
Что показывает |
| Обработано лидов |
COUNT(inquiry_date) - Неквалы |
- |
Объем работы КЦ |
| CR Записи |
Записаны / Обработано x 100% |
> 40% |
Качество первичной обработки |
| CR Подтверждения |
Подтверждено / Записаны x 100% |
> 80% |
Качество записи и дожима |
| CR в визит |
Визиты / Обработано x 100% |
> 35% |
Итоговая конверсия КЦ |
| CR Дожима КЦ |
Передано из ДОЖИМ / Всего ДОЖИМ x 100% |
> 20% |
Эффективность повторных контактов |
3.2 Детализация записей
| Метрика |
Описание |
| Записи на пробную |
direction = 'На тренировку' |
| Записи на покупку |
direction = 'На покупку' |
3.3 Красные флаги КЦ
CR Записи < 30% -> Проблема с первичной обработкой
CR Подтверждения < 70% -> Плохое качество записи
CR в визит < 25% -> Низкая конверсия в визиты
4. Метрики зоны ОП
Ответственные: Анна Писарева (регионы), Калерия Пахомова (Москва)
4.1 Основные метрики
| Метрика |
Формула |
Целевое |
Что показывает |
| Получено от КЦ |
COUNT(status = ПЕРЕДАНО В ОП) |
- |
Входящий поток ОП |
| CR Визита |
Визиты / Получено от КЦ x 100% |
> 80% |
Качество подтверждения КЦ |
| CR Продажи (1-й визит) |
Продажи без SB / Визиты x 100% |
> 30% |
Качество презентации |
| CR Дожима ОП |
Продажи из SB / Всего SB x 100% |
> 25% |
Эффективность дожима |
| CR Продажи (общий) |
Всего продаж / Получено от КЦ x 100% |
> 25% |
Общая конверсия ОП |
4.2 Метрики качества визитов
| Метрика |
Формула |
Целевое |
| Доля явок |
Пришли / Подтверждено x 100% |
> 85% |
| Доля no-show |
Не пришли / Подтверждено x 100% |
< 15% |
4.3 Красные флаги ОП
CR Визита < 70% -> Проблема с подтверждением КЦ
CR Продажи < 25% -> Слабая презентация
CR Дожима < 20% -> Неэффективный дожим
5. Метрики Маркетинга
Ответственный: Татьяна Шовкивская
5.1 Основные метрики
| Метрика |
Формула |
Что показывает |
| CAC |
Рекламный бюджет / Количество продаж |
Стоимость привлечения клиента |
| CPL |
Рекламный бюджет / Количество лидов |
Стоимость привлечения лида |
| Доля платного трафика |
Лиды (таргет) / Все лиды x 100% |
Зависимость от рекламы |
5.2 Классификация источников
Органика (бесплатные):
- 2гис, Instagram, Pinterest, Telegram органика
- WA органика, БАЗА, ВК (ЗД), Рекомендации
- Тильда, Яндекс карты
Таргет (платные):
- WA трафик, ВК (ЛФ), ВК (РД), РСЯ
5.3 Метрики по каналам
| Метрика |
Формула |
| CR в запись по каналу |
Записи / Лиды x 100% |
| CR в приход по каналу |
Визиты / Записи x 100% |
6. Неквалифицированные отказы
Исключаются из расчета конверсии:
| ID |
Причина |
| 20412838 |
Некорректные данные клиента |
| 21902618 |
Дубль |
| 21975318 |
Инстаграм - нецелевой |
| 20412846 |
Блогер |
| 22309118 |
Действующие |
| 22309122 |
В городе нет студии |
| 22309126 |
Противопоказания |
7. Группировка студий
| Тип |
Студии |
| СС (Своя сеть) |
Иркутск, Красноярск (2), Новосибирск Зыряновская, Тюмень, Казань, Саратов |
| Франшизы |
Новосибирск Дуси Ковальчук, Уфа, Екатеринбург, Челябинск, Ангарск |
| Лайты |
Пр. Победы 139к3, ул. Мусина 1 (Казань) |
| Москва |
Москва (отдельно) |
Итоговое ядро метрик
CFO / Собственник
- EBITDA / вклад студии
- Прибыль на студию
- LTV (с учетом возвратов и продлений)
- Доля возвратов
- Доля продлений
COO
- CR ключевых этапов воронки
- Средний чек
- Загрузка / утилизация
Маркетинг
- CAC
- CPL
- Доля платного трафика
Связанный документ: Управленческий контур